集中举行“受徽仪式”，剥离报被对考察合格的“领路人”颁发统一格式的胸徽，作为正式上岗“执业资格证”，不断增强工作的仪式感和使命感。

同时，亏损扣非亏公司党组织根据新招员工情况，每年度安排前行“领路人”带教1—2名新入职员工，面对面讲企业文化、手把手教业务、传经验。

五八小镇党委决定在前行科创集团全国园区正式推广“前行领路人”，资产通过身份核评、资产绩效核评、价值观核评后，全国六十余座园区共有78名伙伴报名竞选项目领路人，五八小镇党委通过线上直播的形式进行了累计6节课程的线上培训，经历一个月的考核后，最终有46名项目领路人正式上岗，至此，前行领路人全国百人领路人团队正式集结。

“一卡”定责任：拟24年年年每个企业根据工作实际，拟24年年年制定“领路人”工作“红卡”，通过一张“红卡”，量化“领路人”的责任清单、任务清单和考核清单，让人一看就懂，准确领会带教任务和考核要求，不断增强工作的标准化和操作性。

湖南前行科创集团结合公司核心业务，清仓为“领路人”明确新员工入职第一天，清仓必须在领路人的带领下与所在团队见面并共进“第一顿”午餐等15项工作责任，同时明确在新员工转正后，领路人要协助人力资源部门与新员工所在的业务部门对新员工在试用期的综合表现及适岗情况进行评定，并复核领路人红卡的实际结果，以此明确领路人的考核结果和新员工的融入情况让广大“领路人”责任上肩、干有方向。

“一访”强认同：生物思想上的认同，是新员工对单位认同的前提和基础。